我国市场经济领域中，民营经济占有很大的比重，其贡献对于我国经济发展不可或缺。然而在回顾中小民营企业的发展历程中，不难发现许多企业内部管理系统存在着较大的缺失，企业的抗风险能力较弱，且缺乏系统的财务内控制度。这类问题不仅缩短了中小民营企业的寿命，同时也在很大程度上制约了企业的发展，不利于中小民营企业实现自身战略目标。合理、科学、先进的财务内控制度，不仅是中小民营企业的内控依据，更重要的是为企业发展制定了具体的管理准绳，能够全面提升企业管理效率，使企业内部统一完整稳定，始终朝着战略目标的方向迈进。可以说财务内控制度是企业稳定发展健康经营的基石，因此构建有效的财务内控系统，建立与完善中小民营企业财务内控制度至关重要。
一、中小民营企业的特点
中小民营企业是区别于国有独资企业的中小企业。这些企业在营业收入、资产总额、职工数量等方面与大型企业存在一定的差距。同时中小民营企业普遍存在内部控制体系不完善的问题，对财务内控制度的构建与完善缺乏重视。相较于大型企业来说，中小民营企业的运行机制更为灵活，在进入市场时相对较为容易，组建较为简单，同时具有较强的应变能力和经营灵活性。由于规模较小，可以快速根据市场需求调整产品结构，适应市场变化，并且不需要为了生产投入过多的固定成本。
二、加强中小民营企业财务内控制度建设的重要意义
1.保障企业财产安全
降低经营风险是建立财务内控制度的主要目的。财产安全风险是企业最主要的风险。缺乏严谨的制度规范，难以建立系统的风险管理体系，无法保障企业的财产安全。财务内控制度是企业财务方面的全面控制，不仅仅是对各类财产、各种经营活动进行严格的管控，同时也牵制各个部门及员工的工作行为，有效防范各类操作失误、舞弊行为，有效保护企业财产的安全与完整。
2.提升财务信息准确性
正确的财务信息既为企业财务管理提供了精确的数据，同时也为企业管理者提供了经营决策的依据。财务信息的可靠，是科学决策的前提。中小民营企业通过财务内控制度的建设能够制定更为严谨的财务处理程序，同时科学的划分职责与分工，更加高效地处理财务信息，这将大幅度提升财务信息的真实性与完整性。当财务信息更加可靠时，企业的经营决策将更加科学合理，中小民营企业的经营将更加稳定。
3.促进中小企业发展
中小民营企业建设初期，内部结构相对简单，此时不完整的财务内控制度对企业发展并没有产生太大的影响，但随着企业规模不断扩大，缺少严谨的财务内控制度作为管理依托，不仅导致中小企业内部频繁出现管理漏洞，更重要的是不合规、不合理的现象无法及时纠正，企业势必在发展道路上受挫。
三、中小民营企业财务内控制度的建立与完善策略
1.提高中小企业进行内控管理的意识
由于中小民营企业受其私营性质所限，管理活动大多数呈现粗放式的经营方法，而管理者也是销售或技术人员出身为主，很少有专业的经营管理理念，在生产经营过程中，管理者经常出现重市场重业绩轻管理的现象，综合管理水平较低，对企业内控管理的认知落后，部分管理者只认为财务是记账算账的部门，不重视财务管理，更没有意识到财务部在内控中地位。与此同时中小企业在治理结构上也不合理，内部权责不统一，容易出现相互推诿责任的情况。出现这些问题的原因就是管理层不重视内控建设，企业的结构也不够完善。
2.完善财务控制活动的设计
尽管中小民营企业经营规模相对较小，但企业的财务内控活动并未减少。资金控制、授权控制，以及预算控制，均属于企业核心的控制活动内容，每一部分均需要通过严格完善的活动设计，促使财务内控制度更为完善、严谨。在资金控制方面，企业要从筹资和投资两个角度进行严格的资金管理。
3.加强风险评估机制的建设
许多中小民营企业管理者一味地将
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