XXXXXXXXX限公司
一、目的
“一线三排”是对事故隐患排查治理工作的规范和指引。为强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障公司和人民群众生命财产安全，建立长效的安全预防机制，规范安全管理标准化工作流程，排查安全生产经营中的事故隐患和安全生产的薄弱环节，特制定本工作方案。
二、依据
《XX省生产经营单位安全生产“一线三排”工作指引》
三、机构
为确保排查工作顺利有序进行，达到消除隐患的目的，公司成立了领导小组，组织和策划全公司的安全生产事故隐患的排查范围、方式、进度等工作。
1、领导小组
组长：XXX
成员：XXX、XXX
2、工作职责
组长负责“一线三排”的全面工作。
副组长负责制定排查目标、标准和进度要求，一线三排、隐患排查工作的实施，负责一线三排工作开展和督查。
各成员负责公司一线三排和隐患排查的具体流程、总结等工作，并上报排查阶段成果。
四、范围
一线三排和事故隐患排查的范围包括：所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设施设备及活动。其中包括车辆、停车场、道路环境、生产现场、特种设备设施、从业人员安全行为和安全生产培训、教育、安全检查、安全会议等一切经营活动。
1、车辆等设施设备
车辆等设施设备的技术状况不良是导致事故发生的主要隐患之一。车辆的制动系、转向系、行驶系、轮胎、燃料（液体、气体）供给系及专用装置、车身电器线路等是否符合安全技术标准，以及安全设施设备（灭火器、安全锤或铁棒、安全带、警示牌、防护栏、反光衣、三角木等）是否齐全有效等。此外，车辆停车场所的消防安全也在范围之内。车辆安全例检、综合性能检验、安全技术检验、维修质量检验等是车辆隐患排查的主要形式。
2、从业人员
车辆驾驶员是导致事故发生的关键隐患之一，主要表现为驾驶员的交通违法行为，具体包括：超速、超载、超限、操作不当、疲劳驾驶、违法占用车道、违法超车、制动不当、酒后驾驶、未按规定让行、接打电话等，均是事故发生的直接原因。此外，驾驶员的心理和情绪变化会导致违法行为的发生几率大大增加。
管理人员的管理能力、工作方法、管理行为等应列入隐患排查范围。
3、道路环境
道路环境（含停车场站等设施）往往是交通事故的诱发因素，因此对道路及其环境也应进行隐患排查，主要从道路危险源辨识和风险控制方面进行。道路环境隐患包括通行条件和安全防护设施不符合规定和标准、恶劣天气条件造成路面湿滑和能见度低，车辆和道路线形及交通环境不匹配等。
4、运营过程
运营过程是造成事故隐患的重要环节，包括不遵守安全管理规定，不按规定线路运行、疲劳驾驶、超速超员等。
5、管理过程
管理过程是造成事故隐患的重要根源，包括过程的合理性、适宜性、合规性等。
6、安全培训
安全培训的范围、内容、考核、质量等。
1.生产现场及特种设备设施
2.生产现场包括特种设备、生产工艺、监测检验工具、安全附件等
作业环节设备，其安全性能维护保养及有效检验期均是排查主要内容。
五、隐患排查方式
结合公司安全生产的需要和特点，一线三排与隐患排查治理与公司安全检查及隐患排查治理工作内容一致，其形式包括:
1、日常检查
每日运输车辆“三检”记录检查；
2、周检检查
每周检以及各级管理人员在各种分管的业务范围内进行的检查。
3、月度检查
每月由公司总经理、安全直接责任人及安全管理人员组成检查组，对公司各部门进行一次全面的月度检查，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。
4、节假日检查
对重大节假节前做好全面的安全生产检查,确保公司节假日期间的安全工作保障到位,做好节假日的人员值班工作。
5、专项检查
主要针对车辆设备、消防器材使用全面的安全生产检查。
六、“一线三排”机制建立
1、制定“一线三排”责任制，确保一线三排工作的有效实施；
2、制定“一线三排”考核奖惩制度；
3、制定“一线三排”通报督办制度；
4、开展“一线三排”领导小组学习培训；
5、做好“一线三排”与危险源辨识及风险评价从业人员宣传教育工作,形式包括:培训教育及考核、制作宣传条幅；
6、制定隐患排查计划表。
隐患排查检查计划表
转载请注明：http://www.louisfeny.net/expxzz/10079.html
