中小型企业，容易被资金短缺问题牢牢扼住生存的命脉，经济下行，企业应收账款增多，随时面临资金链断裂的风险。而企业在催收过程中往往发现无论自己如何软硬兼施，对方仍然无动于衷。本文分享如何对债的管理与催收,可以大幅缩短催收时间，达到事半功倍的效果，帮助企业走出危险困境。
一、债务产生的原因
1.老客户习惯了先拿货，后付款，款项总是拖着不付;
2.某些客户有绝对的话语权，得罪不起；
3.由所处行业的业态决定（建筑行业），大部分都需要长期垫资
4.行业竞争激烈，单个企业只能随大流；
5.企业希望通过赊销抢占市场，扩大市场份额;
6.企业宽松的信用政策与合同条款，收入扩张，坏账也扩张；
7.产品交付有瑕疵，未给客户解决，客户拖着不结款；
8.对客户资信缺乏调查，后发现客户是皮包公司；
9.为维系长期合作关系，款项一直清欠不得力;
二、逾期越长，成功收款的比例越低
从数据的分析来看，预期越长，成功回款的比例越低，法立正在债权债务深耕多年，有数百专业的法务人员，建议有欠款难收，货款难收的老板们，要尽早处理债务问题，拖越久，处理起来越棘手。
法立正解决方案
法立正专业法务团队亲自办理过几千宗相关债务纠纷，在涉及向公司追讨债务方面有较多研究，提出以下解决方案：
一、企业内部管理
（1）对客户进行信用评级，确定给哪些客户赊销，规定账期；
（2）进行账龄分析，跟踪客户的资信情况，到期催收；
（3）制定信用政策，鼓励客户提前还款，让应收账款尽早变现;
（4）动态调整客户信用评级;
（5）
转载请注明：http://www.louisfeny.net/zdpxzz/10205.html
