今年以来，平川区法院以“三抓三促”“铸忠诚警魂”活动为抓手，全面深入推进执行权运行机制改革，不断完善“分段式”执行管理模式，有力促进了执行工作集约高效、公开透明、提质增效，有效促进执行工作体系和能力的现代化，推动执行工作实现高质量发展。截止年5月底我院共计受理执行案件件，结案件，结案率54.41%，执行到位金额.42万元。
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一、全面实行执行事务分段集约
坚持原有执行监督权、实施权、裁决权三权分离制约模式，修订完善《白银市平川区人民法院执行指挥中心管理办法》，明确各岗位承办具体事务性工作职能，进一步整合优化执行资源配置。打破了原有“一人包办到底”的执行方式，着力再造“分段+分工+分理”执行管理模式。按照“集约、高效、分权、团队”的原则，定人定岗定责定时定标，打造实体化运行执行指挥中心，将执行案件办理分为集中核对立案信息、集中发送格式文书、集中网络查控、执行团队集中执行、集中传统查控、集中网络评估拍卖、抗拒、规避案件执行七个阶段，七个阶段分工负责、分权制衡且相互分担压力，进一步细化各阶段分工，实现执行案件“流水线”办理。既实现了繁简分流、专业执行，又相互制约、相互监督，有利于从机制上预防消极执行、选择性执行、乱执行等不规范执行行为。同时，执行实施、财产处置、终本结案等群众
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